Dlaczego większość firm zamyka się do 10 roku funkcjonowania ? CZ.1
Czy wiesz że w Polsce każdego dnia powstaje ponad 1200 firm. W ciągu ostatnich 12 miesięcy przybyło ponad 304 tysięcy nowych przedsiębiorstw. Zgadnij ile z nich będzie świętować 10 rocznicę działalności? Podpowiem Ci - zaledwie 100. Do 3 roku funkcjonowania z rynku zniknie ponad połowa z nich, a nawet jedna czwarta z nich nie osiągnie statusu 8 lat działalności.
Z poradnika dowiesz się
Czy ktoś z Was wie dlaczego tak się dzieje?
Na te pytanie nie ma prostej odpowiedzi ,ale sytuację można porównać do biegu w maratonie, by dobiec do mety trzeba być wcześniej przygotowanym bo same chęci i marzenia niestety nie wystarczą. Często przyczyną jest bark funduszy, słomiany zapał, brak działania, skoncentrowanie na sobie zamiast na kliencie, nie korzystanie z pomocy innych, działanie tylko dla zysku, brak szkoleń itd. Niestety te problemy dotykają nie tylko tych początkujących, ale też firmy z kilkuletnim stażem. Dość często można spotkać firmy rodzinne które mimo tego iż istnieją na rynku kilkanaście lat ich kres wydaje się nieuchronny. Brak rozwoju, zmian, ograniczone inwestycje, strach przed nowoczesnymi technologiami itd. To wszystko sprawia ze wizja zamknięcia przedsiębiorstwa staje się nie tylko marą senną, ale bardzo rzeczywistym zdarzeniem. W takim razie jak się uchronić przed taka sytuacją ??
Działanie
Przedsiębiorca jak nazwa wskakuje to człowiek czynu. Dla przykładu znany przedsiębiorca Steve Jobs na niektóre e-maile odpisywał tylko jednym jakże wymownym jednym słowem: go! (działaj!). Marazm i czekanie na lepsze czasy, na lato, wiosnę , sezon itd. Jest tylko zwykłą sztandarowa wymówką, która słyszałem chyba z setki razy. Takie nasze polskie narzekanie – "aaa teraz nie ma ruchu" "trzeba poczekać na sezon" albo "w sezonie się odkuje" itd. Ok. Masz racje sezon jest istotny, ale co robisz by się do niego przygotować by z tortu, który jest jeden i ograniczonej wielkości po podziale przypadł ci największy kawałek. Pytanie brzmi co masz w takim razie robić? bo przecież takie działanie bez ładu i składu tez efektu nie przyniesie.
W momencie kiedy budowałeś swoją firmę, a raczej planowałeś, opierałeś wszystko na domysłach, planach, marzeniach ewentualnie doświadczeniach innych firm. Ale każda firma to nowy organizm, na którego funkcjonowanie składa się tysiące kluczowych elementów tak samo jest i w twoim przypadku. Zanim więc zabierzesz się za jakieś konstruktywne działania trzeba wykonać analizę SWOT. Jest to jedna chyba z najpopularniejszych technik analitycznych, służąca do porządkowania informacji. Przynajmniej raz w okresie prowadzenia działalności taka analiza powinna powstać, rada jest taka by taka analizę robić przynajmniej raz w roku a najlepiej co pół.
Analiza SWOT da ci przede wszystkim wiedzę o twoje firmie, konkurencji możliwościach i zagrożeniach, pozwoli zaplanować działania, które mogą okazać się bardzo istotne.
Dlaczego zalecane jest przeprowadzenie analizy co jakiś czas?
Dlatego, że otoczenie twojej firmy się zmienia ty też nabierasz doświadczenia, więc i twoja wiedza oraz możliwości też ulegają przemianie. Czasami może okazać się ze każda kluczowa zmiana będzie wymagała przeprowadzenie takiej analizy od nowa.
Czy wiesz jak ją przeprowadzić poprawnie?
Bardzo prosto. Przede wszystkim szczerze i to tak bardzo jak tylko się da. Bez krygowania i przesadnej skromności z drugiej strony bardzo uczciwie i obiektywnie. Dobrze gdy przy tej analizie będą też pracownicy, wspólnicy, osoby, które mogą nam szczerze powiedzieć co myślą o naszej firmie.
Analiza SWOT
Analiza SWOT polega na posegregowaniu informacji na cztery grupy. W tym celu zbuduj 5 tabele 2 na górze i 2 na dole oznaczając je kolejno S,W,O,T:
-
S (Strengths) MOCNE STRONY – Pierwsza grupa określa twoje mocne strony mocne strony: wszystko to co stanowi zaletę naszej firmy. Wpisać tu możemy nie tylko to ze mamy najlepszy produkt pod słońcem, ale raczej atuty takie jak doświadczenie, kapitał, wysoka jakość, profesjonalna obsługa, nowa strona internetowa, itd.
-
W (Weaknesses) SŁABE STRONY – Druga grupa określa słabe strony firmy wedle waszego mniemania czyli wszystko to co stanowi słabość, wadę firmy, Np., małe doświadczenie, brak stałych klientów, braki finansowe itd.
-
O (Opportunities)MOŻLIWOŚCI – trzecia grupa określająca szanse czyli wszystko to co stwarza dla naszej firmy możliwość korzystnej zmiany. Np. nadchodzi senon, nowy dostawca, nowa strona internetowa, szkolenia podnoszące jakość obsługi, kampania reklamowa, dobra lokalizacja.
-
T (Threats) ZAGROŻENIA – czwarta i ostatnia grupa to zagrożenia i jest to wszystko to co stwarza dla naszej firmy potencjalne niebezpieczeństwo. Np. mocna konkurencja, wysokie podatki, brak zapotrzebowania na nasza usługę .mały rynek, zła lokalizacja itd.
Informacje, których nie jesteśmy w stanie przydzielić do żadnej grupy zwyczajnie pomijamy. Tak rozpisaną analizę, posegregowaną według opisanych kryteriów na cztery grupy, zapisujemy w formie czterodzielnej macierzy, gdzie lewa połowa zawiera dwie kategorie czynników pozytywnych, a prawa – tyleż samo czynników negatywnych. Warto sięgnąć do Internetu i dokładnie zapoznać się z budowa tego narzędzia Natomiast ważną kwestią jest by umieć rozróżnić czym tak naprawdę różnią się między sobą górna połowa naszych tabeli od dolnych (czyli mocne strony od szans, a słabe strony od zagrożeń). Proponuje przyjąć taka oto wykładnię, która mówi, że mocne strony i słabe strony, to czynniki wewnętrzne, a szanse i zagrożenia — to czynniki zewnętrzne. Pamiętajcie, że zagrożenia są osadzone w czasie i dotyczą zewnętrznych cech szanse tak samo czas i zewnętrzne cechy. Pełna moc tej techniki ujawnia się jednak dopiero w momencie gdy poddamy te cztery pozornie niezależne grupy czynników analizie wzajemnych powiązań.
Wystarczy dokonać odpowiedzi na serię pytań:
-
Czy ta mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę? Napisz w jaki sposób to zrobisz
-
Czy ta mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie? Napisz w jaki sposób to zrobisz
-
Czy ta strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Napisz w jaki sposób i co zrobić by tego uniknąć
-
Czy ta słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Napisz w jaki sposób i co zrobić by tego uniknąć
Tworząc macierz możesz dokonywać takiego podziału w systemie:
-
0-nie ma wpływu
-
1-ma średni wpływ
-
2- ma duży wpływ
Po co to wszystko?
Odpowiedzi na powyższe pytania pozwalają rozpoznać tzw. silne powiązania, obszary problemowe w obrębie których można rozpocząć tworzenie rozwiązań, strategii cząstkowych – co czyni, że SWOT nie tylko narzędziem analitycznym, ale również planistycznym. Zrób to bardzo dokładnie i staranie, opisz wszystko obiektywnie, a sam się przekonasz jak skuteczne jest to narzędzie. Kiedy masz już wstępne badania zrobione czas zaplanować działania.
Opracowano:
M. Suplicki
Bazanet
Jak oceniasz ten poradnik?
Dziękujemy za Twoją opinię!Twoja opinia pozwala nam tworzyć lepsze treści
Więcej poradników o finansach
W procesie pisania pracy dyplomowej wykorzystujemy wiele publikacji, które nie tylko pomagają nam stworzyć jej treść, ale także pokazują, że dogłębnie zbadaliśmy obszar związany z jej tematem. Zazwyczaj już na pierwszych spotkaniach seminaryjnych dowiadujemy się, że każda myśl lub cytat zaczerpnięty z dowolnej pozycji z tego właśnie zbioru musi zostać opatrzony odpowiednim przypisem bibliograficznym. Konieczność ta jest często przyczyną wielu kłopotów i dużej części z nas jawi się jako zadanie nader uciążliwe. Tymczasem cały problem nie jest tak skomplikowany jak mogłoby się wydawać.
08.03.2013Planując jakiekolwiek działania na rynku finansowym, należy poznać parę podstawowych definicji i zasad. Trzeba na przykład zrozumieć podstawowe różnice między inwestowaniem a oszczędzaniem, bo choć te pojęcia czasem są stosowane zamiennie, to w żadnym razie nie oznaczają tego samego.
08.05.2019Działalność gospodarcza przedsiębiorstwa jest przedmiotem rozważań wielu dziedzin nauki. Termin przedsiębiorstwo składa się z kilku mian, z których możemy wyróżnić takie, jak: instytucja, firma, zakład. Wśród tych pojęć najbardziej odmienne jest pojęcie firmy. Nazwą tą w znaczeniu prawnym do prowadzenia działalności posługują się osoby fizyczne lub prawne. Przedsiębiorstwo jest dopuszczonym przez przepisy prawa podmiotem gospodarczym działającym w celach zarobkowych, wykonującym to na swój własny rachunek. Każda działalność przedsiębiorstwa staje się wyodrębniona z otoczenia pod względem organizacyjnym, ekonomicznym i prawnym. Wyróżniając cechy przedsiębiorstwa, można wskazać na te najbardziej charakterystyczne, do których należą: nazwa przedsiębiorstwa, siedziba, struktura organizacyjno-prawna. Przedsiębiorstwo zatem jest pewnego rodzaju kapitałem społecznym, w skład którego wchodzą ludzie, czyli pracownicy i kadra.
02.03.2016Biorąc pod uwagę różnego rodzaju trudności w odzyskiwaniu należności (często spowodowane nieprofesjonalnym podejmowaniem działań windykacyjnych), coraz częściej strony umów zawczasu zabezpieczają swoje interesy. Jednym z wykorzystywanych w tym celu instrumentów jest weksel – papier wartościowy, w którym jego wystawca (bądź osoba przez niego wskazana) bezwarunkowo zobowiązuje się do zapłaty określonej sumy w jasno wskazanym miejscu i czasie. Niestety w praktyce nie zawsze weksel "działa" tak, jak powinien, co z kolei oznacza konieczność podjęcia działań windykacyjnych wobec dłużnika. W jaki więc sposób skutecznie odzyskać pieniądze od dłużnika wekslowego?
21.05.2021W każdej dziedzinie życia, niezależnie od tego, czy jesteśmy przedsiębiorcami i prowadzimy działalność gospodarczą, czy też występujemy w obrocie gospodarczym jako konsumenci, możemy natknąć się na nieuczciwych kontrahentów lub po prostu możemy zostać oszukani. A w konsekwencji tego będziemy musieli dochodzić swoich praw na drodze sądowej.
24.07.2020
Leasing nieruchomości jest jednym ze sposobów sfinansowania ich nabycia. Stanowi alternatywę dla kredytu bankowego, ale i dla kupna lokalu czy nieruchomości za gotówkę. Sprawdź, na czym polega leasing nieruchomości i kto może z niego skorzystać.
15.05.2023