Tomasz Glapa Doradztwo I B +R w Zarządzaniu Przedsiębiorstwem

Moja praca to doradzanie, a mój zawód to konsultant zarządczy. Pomagam innym organizacjom doradzając im w zakresie, w jakim dana firma tego oczekuje.
Firmy oczekują doradztwa zawsze wtedy, kiedy zdają sobie sprawę, że mają problem i chcą to zlecić wykwalifikowanemu doradcy. Świadczę usługi doradcze z zakresu strategii, doskonalenia procesów, doskonalenia organizacji i zrównoważonego rozwoju. Zawodowo zajmuję się rozwiązywaniem problemów.
Przyczyny problemów w zarządzaniu organizacjami mają różne i często złożone podłoże, dlatego ustalam jaki jest stan oczekiwany, przeprowadzam diagnozę, poszukuję możliwych rozwiązań problemu, wybieram rozwiązania optymalne w danej sytuacji, i jeżeli klient tego oczekuje, wdrażam zmianę.

Tomasz Glapa - ukończył studia na Politechnice Poznańskiej, gdzie uzyskał tytuł magistra inżyniera mechanika. Studiował także w Ingenior Hoj Skolen w Kopenhadze gdzie uzyskał certyfikat w zakresie zarządzania projektami. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu działalności operacyjnej, w szczególności w doskonaleniu procesów planowania strategicznego i operacyjnego oraz w optymalizacji przepływu materiałów i informacji w obrębie procesów łańcucha dostaw. Jest specjalistą w zakresie praktycznych zastosowań Teorii Ograniczeń oraz Planowania opartego o rzeczywisty popyt (DDMRP – Demand Diven Material Requirement Planning).

Doświadczenie zawodowe zdobywał pełniąc obowiązki dyrektora operacyjnego, dyrektora produkcji, managera operacyjnego, kierownika zakładu, kierownika produkcji w  międzynarodowych i krajowych firmach z branży motoryzacyjnej, pojazdów szynowych, obróbki mechanicznej metalu, poligrafii oraz jako technolog i inżynier ds. optymalizacji procesów produkcyjnych, w kraju jak również za granicą.
Do jego codziennych obowiązków należało zarządzanie dużym zespołem produkcyjnym, logistycznym, konstrukcyjnym i technologicznym, utrzymania ruchu oraz controllingu operacyjnego, wdrażanie metod planowania i sterowania w oparciu o TOC i DDMRP, planowanie i sterowanie budżetami CAPEX, OPEX, usprawnianie przepływów materiałów. Do ważniejszych zadań należało rozwijanie i podnoszenie świadomości oraz dojrzałości procesowej podległych pracowników, budowanie skutecznych zespołów operacyjnych i liderów.

Zrealizował kilkanaście projektów wdrożeniowych dla międzynarodowych i krajowych firm działających w takich sektorach, jak energetyka, FMCG, poligrafia, odlewnictwo, obróbka mechaniczna metali, spawalnictwo, motoryzacja. 

W ramach projektów doradczych i wdrożeniowych pracował między innymi dla takich firm jak: Redos, Inex, India Cosmetics, ABB, Netbox PL, Joppol, Odlewnia Żeliwa Śrem – grupa PGO, Press Metal, EMPIK – Centrum dystrybucji.