O nas
Konsultantka z wieloletnim doświadczeniem w przeróżnych branżach oferuje szkolenia, warsztaty, audyty które zwiększą efektywność i wydajność procesów w Twojej firmie.
Co to jest lean?
Lean to filozofia pracy polegająca na podejściu procesowym. Składa się na nią wiele narzędzi i umiejętności, które pomagają robić mniej, osiągając przy tym więcej.
Głównym założeniem jest to, że klient nie płaci za błędy czy inne marnotrawstwa, a jedynie za wartość. Umiejętność odróżnienia czynności dodających wartość od marnotrawstwa jest kluczowe, aby rozpocząć zmiany.
Pierwsze narzędzia lean wypracowała branża produkcyjna samochodowa na początku zeszłego stulecia, a głównie Toyota i Ford. Wiedza z zakresu lean management powoli rozprzestrzenia się na inne branże, ale nadal zarezerwowana jest głównie dla dużych korporacji produkcyjnych. Wiedza z zakresu lean management powoli rozprzestrzenia się na inne branże, ale nadal zarezerwowana jest głównie dla dużych korporacji.
Techniki lean są uniwersalne i niezwykle efektywne. Można je stosować w każdej branży, niezależnie od wielkości firmy, gdyż koncentrują się na ludziach i procesach. Ja stosuję je z powodzeniem nawet w domu.
Dlaczego lean?
Badania* dowodzą, że efektywne wdrożenie technik lean daje takie korzyści:
Redukcja ilości pracy w procesie do 90%
Redukcja czasu w jakim Klient otrzymuje zamówienie (Lead Time) do 95%
Poprawa produktywności 10-40%
Poprawa jakości 25-75%
Poprawa pracy zespołowej i komunikacji
Wiele innych korzyści wpływających na płynność w firmie
Zmiana zaczyna się od decyzji
Czy uświadamiasz sobie, że średnio 95% czynności w produkcji i 98% w procesach administracyjnych to działania niedodające wartości? Gwarantuję szybkie usprawnienie Twoich procesów przynajmniej o 20%** w ciągu kilku tygodni. A teraz zadaj sobie pytanie: gdzie zainwestujesz zaoszczędzone pieniądze?
Co to jest lean?
Lean to filozofia pracy polegająca na podejściu procesowym. Składa się na nią wiele narzędzi i umiejętności, które pomagają robić mniej, osiągając przy tym więcej.
Głównym założeniem jest to, że klient nie płaci za błędy czy inne marnotrawstwa, a jedynie za wartość. Umiejętność odróżnienia czynności dodających wartość od marnotrawstwa jest kluczowe, aby rozpocząć zmiany.
Pierwsze narzędzia lean wypracowała branża produkcyjna samochodowa na początku zeszłego stulecia, a głównie Toyota i Ford. Wiedza z zakresu lean management powoli rozprzestrzenia się na inne branże, ale nadal zarezerwowana jest głównie dla dużych korporacji produkcyjnych. Wiedza z zakresu lean management powoli rozprzestrzenia się na inne branże, ale nadal zarezerwowana jest głównie dla dużych korporacji.
Techniki lean są uniwersalne i niezwykle efektywne. Można je stosować w każdej branży, niezależnie od wielkości firmy, gdyż koncentrują się na ludziach i procesach. Ja stosuję je z powodzeniem nawet w domu.
Dlaczego lean?
Badania* dowodzą, że efektywne wdrożenie technik lean daje takie korzyści:
Redukcja ilości pracy w procesie do 90%
Redukcja czasu w jakim Klient otrzymuje zamówienie (Lead Time) do 95%
Poprawa produktywności 10-40%
Poprawa jakości 25-75%
Poprawa pracy zespołowej i komunikacji
Wiele innych korzyści wpływających na płynność w firmie
Zmiana zaczyna się od decyzji
Czy uświadamiasz sobie, że średnio 95% czynności w produkcji i 98% w procesach administracyjnych to działania niedodające wartości? Gwarantuję szybkie usprawnienie Twoich procesów przynajmniej o 20%** w ciągu kilku tygodni. A teraz zadaj sobie pytanie: gdzie zainwestujesz zaoszczędzone pieniądze?
Opinie
Wykonawca nie ma jeszcze opinii.
Oferty
SZKOLENIE: EFEKTYWNE BIURO
Polska
Cele szkolenia
1. Umiejętność usprawniania procesów administracyjnych.
2. Znajomość marnotrawstwa i wartości dodanej w procesach.
3. Uczestnicy wraz z wdrażanymi w symulacji narzędziami obserwują wzrost efektywności i spadek stresu.
4. Poprawa współdziałania i efektywności w zespole.
Zakres szkolenia
1. Tradycyjne podejście do zarządzania... a podejście procesowe
2. Co to jest lean management
3. Wartość dodana w procesach
4. Podstawowe marnotrawstwa
5. Efektywny układ biura
6. Organizacja pracy w zespole
7. Rodziny produktów
8. One piece flow – przepływ jednego produktu
9. Balansowanie pracy
10. Ciągłe udoskonalanie
Program szkolenia:
Szkolenie trwa jeden dzień i jest podzielone na 8 jednostek dydaktycznych.
Symulacja część I
– Wprowadzenie do symulacji
– Symulacja część I – tradycyjne biuro
– Podsumowanie I tury – omówienie problemów
– wprowadzenie do lean management
– Wartość dodana a marnotrawstwo
– Efektywny układ biura
– Organizacja pracy w zespole
Symulacja część II
– Podsumowanie II tury
– Rodziny produktów
– One piece flow (przepływ jednego produktu/usługi)
Symulacja część III
– Podsumowanie III tury
– Ciągłe udoskonalanie/Kaizen
– Podsumowanie warsztatów
SZKOLENIE: EFEKTYWNA PRODUKCJA
Polska
- Kraków
SZKOLENIE: EFEKTYWNA PRODUKCJA
Cele szkolenia
1. Umiejętność usprawniania procesów produkcyjnych.
2. Znajomość marnotrawstwa i wartości dodanej w procesach.
3. Uczestnicy wraz z wdrażanymi w symulacji narzędziami obserwują wzrost efektywności i spadek stresu, WIP (produkcja w toku).
4. Poprawa współdziałania i efektywności w zespole, środo...wiska pracy, jakości produktów i zadowolenia Klienta.
Zakres szkolenia
1. Tradycyjne podejście do zarządzania a podejście procesowe
2. Co to jest lean management
3. Wartość dodana w procesach
4. Podczas symulacji wprowadzone są następujące zagadnienia:
– 7 rodzajów marnotrawstwa
– 5S (opcjonalnie)
– Rozkład stanowisk i one-piece flow (przepływ jednego detalu)
– Planowanie Kanban
– Balansowanie pracy
– Praca standaryzowana
– Ciągłe udoskonalanie
Program szkolenia:
Szkolenie trwa jeden dzień i jest podzielone na 8 – 9 jednostek dydaktycznych. Liczba uczestników: 6 – 9. Symulacja fabryki przeprowadzana jest w oparciu o budowanie pojazdów straży pożarnej z klocków LEGO.
Symulacja część I – produkcja tradycyjna
– Podsumowanie I tury, omówienie problemów
– Wprowadzenie do lean management
– Wartość dodana a marnotrawstwo
– 7 Rodzajów marnotrawstwa
Symulacja część II
– Podsumowanie II tury
– Rozkład stanowisk i one-piece flow (przepływ jednego detalu)
– Planowanie Kanban
Symulacja część III
– Podsumowanie III tury
– Balansowanie pracy
– Praca standaryzowana
– Ciągłe udoskonalanie/Kaizen
Symulacja część IV
– Podsumowanie warsztatów
Co chcesz zlecić lub kupić?
Wybierz usługę, której potrzebujesz, aby złożyć zapytanie:
Szkolenia i kursy
Szkolenia z zarządzania
Powiązane produkty i usługi:
Firma konsultingowa, Fundusze europejskie, Kurs na wózki widłowe, Kursy komputerowe, Kursy programowania, Szkolenia techniczne Kraków, Szkolenia sprzedażowe Kraków, Usługi bhp Kraków
O Firmie
Adres
Ulica
Słowiańska 100AKod pocztowy
32-085Miasto
ModlnicaGodziny pracy
Brak informacji
Preferowana forma kontaktu
e-mail, telefon
Obszar działania
Małopolskie, Śląskie